NOUS
Depuis 1982 nous avons essayé de maintenir le sain développement de la connaissance
du marché pour l’opération et le maintenance des bâtiments intelligents
Depuis 1982 nous avons essayé de maintenir le sain développement de la connaissance
du marché pour l’opération et le maintenance des bâtiments intelligents
Nos domaines d’opération comprennent la majorité de la République Mexicaine et une partie du Panama.
Le succès de notre entreprise se trouve dans notre constante croissance et adaptation aux nouvelles technologies, en implémentant notre propre modèle d’affaires pour maintenir une couverture complète de chacun de nos domaines.
Sa mission est de maximiser la rentabilité et la productivité de l’infrastructure
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On définit l’infrastructure comme l’ensemble des éléments nécessaires pour la création et le fonctionnement d’une organisation.
La vision d’ITD est d’être considéré par ses clients comme un partenaire stratégique et que grâce aux services offerts se prolonge la vie utile de ses actifs patrimoniales en augmentant la productivité et la sécurité de tels actifs.
La formule de l’entreprise est d’optimiser la préservation des immeubles ou l’infrastructure avec ses équipes, systèmes, et les fonctions de ses utilisateurs, appuyés par des procédures et des outils avant-gardistes d’administration et de control en cherchant la ple
1992 était l’année dans lequel les systèmes de control digital soutenus par les réseaux de communication ont impulsé la technologie, et à partir de ce moment-là et jusqu’à 2001, ITD a fait une incursion dans le bâtiment intelligent.
En 1997, le corps d’ingénierie et des services d’ITD a détecté un vide dans le naissant –et au même temps explosif– développement des structures corporatives dans la zone de Santa Fe à la Ville de Mexico.
Dans cette région, les édifications en construction étaient en train de s’équiper de technologie.
Néanmoins, le marché n’avait pas formé les opérateurs et par conséquent il y existait le risque de sous-utiliser les installations et les équipements, ce qui provoquerait ne pas obtenir le retour adéquat de l’investissement et la détérioration de l’équipement sans réussir les économies proposés.
Ce moment-là a été clé pour unifier le patrimoine cognitif parvenu et établir un modèle de ce que l’on appelle aujourd’hui comme Gestion d’Installations. ITD a été assigné le premier contrat dans cette rubrique –sans antécédents au niveau national– par l’entreprise de communications la plus grande et prestigieux en Amérique Latine, celui qui jusqu’aujourd’hui a augmenté ses portées.
En 2001, une fois que le concept ait mûri et soit adapté aux nécessités du marché et conformément à l’économie nationale, on a commencé le processus d’expansion dans les différents secteurs, comme les centres des congrès de catégorie internationale, les centres des spectacles et de divertissement, l’industrie pharmaceutique et hospitalière ainsi que d’auto service.
Conformément aux nécessités du Marché, Itd développe ses Modèles de méthodologie en opération et maintenance simplifiés, dénommés « Ingenium et Smart », lesquels présent de nouveau dans le marché une haute avantage compétitive, et donnent du soutenabili
En 2012, une fois que les étapes en Processus Contractuel basé sur Performance et la Gestion d’Installations soient approuvés, nous avons pris la résolution de développer et faire une incursion dans la Gestion de Propriétés afin d’être encore à l’avant-garde dans notre secteur de modèles d’affaires en nous situant dans la « frontière de la connaissance ».
Actuellement, notre expérience se résume en plus de 3 millions de mètres carrés en Opération et Maintenance Technique et attention à 120,008 équipements électromécaniques.
Depuis 1991 –année dans laquelle ITD est entré dans l’IMEI– nous avons fait le possible pour le sain développement de la connaissance du marché afin de traduire le phénomène technologique si explosif qui a été la création des bâtiments intelligents, dans un syndicat des experts, en veillant à éliminer la vulnérabilité de ceux qui l’exigent.
À partir de 2015, l’entreprise est dans le début de son expansion internationale en commençant des opérations en Amérique Centrale.
Sa mission est de maximiser la rentabilité et la productivité de l’infrastructure du client par :
On définit l’infrastructure comme l’ensemble des éléments nécessaires pour la création et le fonctionnement d’une organisation.
La vision d’ITD est d’être considéré par ses clients comme un partenaire stratégique et que grâce aux services offerts se prolonge la vie utile de ses actifs patrimoniales en augmentant la productivité et la sécurité de tels actifs.
La formule de l’entreprise est d’optimiser la préservation des immeubles ou l’infrastructure avec ses équipes, systèmes, et les fonctions de ses utilisateurs, appuyés par des procédures et des outils avant-gardistes d’administration et de control en cherchant la ple
1992 était l’année dans lequel les systèmes de control digital soutenus par les réseaux de communication ont impulsé la technologie, et à partir de ce moment-là et jusqu’à 2001, ITD a fait une incursion dans le bâtiment intelligent.
En 1997, le corps d’ingénierie et des services d’ITD a détecté un vide dans le naissant –et au même temps explosif– développement des structures corporatives dans la zone de Santa Fe à la Ville de Mexico.
Dans cette région, les édifications en construction étaient en train de s’équiper de technologie.
Néanmoins, le marché n’avait pas formé les opérateurs et par conséquent il y existait le risque de sous-utiliser les installations et les équipements, ce qui provoquerait ne pas obtenir le retour adéquat de l’investissement et la détérioration de l’équipement sans réussir les économies proposés.
Ce moment-là a été clé pour unifier le patrimoine cognitif parvenu et établir un modèle de ce que l’on appelle aujourd’hui comme Gestion d’Installations. ITD a été assigné le premier contrat dans cette rubrique –sans antécédents au niveau national– par l’entreprise de communications la plus grande et prestigieux en Amérique Latine, celui qui jusqu’aujourd’hui a augmenté ses portées.
En 2001, une fois que le concept ait mûri et soit adapté aux nécessités du marché et conformément à l’économie nationale, on a commencé le processus d’expansion dans les différents secteurs, comme les centres des congrès de catégorie internationale, les centres des spectacles et de divertissement, l’industrie pharmaceutique et hospitalière ainsi que d’auto service.
Note : Manque d’information
En 2012, une fois que les étapes en Processus Contractuel basé sur Performance et la Gestion d’Installations soient approuvés, nous avons pris la résolution de développer et faire une incursion dans la Gestion de Propriétés ,afin d’être encore à l’avant-garde dans notre secteur de modèles d’affaires en nous situant dans la « frontière de la connaissance ».
En 2012, une fois que les étapes en Processus Contractuel basé sur Performance et la Gestion d’Installations soient approuvés, nous avons pris la résolution de développer et faire une incursion dans la Gestion de Propriétés afin d’être encore à l’avant-garde dans notre secteur de modèles d’affaires en nous situant dans la « frontière de la connaissance ».
Actuellement, notre expérience se résume en plus de 3 millions de mètres carrés en Opération et Maintenance Technique et attention à 120,008 équipements électromécaniques.
Depuis 1991 –année dans laquelle ITD est entré dans l’IMEI– nous avons fait le possible pour le sain développement de la connaissance du marché afin de traduire le phénomène technologique si explosif qui a été la création des bâtiments intelligents,, dans un syndicat des experts, en veillant à éliminer la vulnérabilité de ceux qui l’exigent.
À partir de 2015, l’entreprise est dans le début de son expansion internationale en commençant des opérations en Amérique Centrale.
Nos résultats vont de soi et grâce à ça nous maintenons une firme alliance
avec nos clients.
Nos résultats vont de soi et grâce à ça nous maintenons une firme alliance
avec nos clients.
Nous offrons de la croissance parallèle à notre client par des résultats.
ITD a été partie de l’histoire et de la croissance de ses clients où réside un de ses meilleurs cas du succès parce qu’il est devenu un des meilleurs fournisseurs avec la majeure ancienneté de l’entreprise dans les moyens de communication la plus grande d
Par contre, nous n’avons pas seulement formé partie de cette histoire, mais aussi de la croissance parallèle au Mexique et à l’étranger avec nos clients, en parvenant à opérer ses immeubles dans des pays d’Amérique Centrale et du Sud.
Nous sommes une entreprise à bas coûts en temps de crise.
Nous nous sommes toujours adaptés aux nécessités de nos clients, nous réussissons la fidélisation à travers les bonnes pratiques commerciales et nous croyons firmament à être des alliés encore plus que des fournisseurs.
Nous comprenons l’environnement et les changements constants du marché, et c’est pourquoi nous nous sommes redésigné pour l’application politique et les processus flexibles;
nous le faisons également dans notre chaîne d’approvisionnements. Nous n’avons pas de fournisseurs, mais des associés et des alliances commerciales ; en temps de crise, nous tous devenons forts.
Nous avons de l’expérience nécessaire
Notre modèle d’affaires nous a permis de continuer le travail avec des clients antérieurement contactés.
Nous avons trouvés la stratégie pour les contacter encore malgré les politiques de rotation des fournisseurs.
Nous avons formé partie des différents cycles au cours de la trajectoire de l’entreprise.
Nous offrons de la croissance parallèle à notre client par des résultats.
ITD a été partie de l’histoire et de la croissance de ses clients où réside un de ses meilleurs cas du succès parce qu’il est devenu un des meilleurs fournisseurs avec la majeure ancienneté de l’entreprise dans les moyens de communication la plus grande d
Par contre, nous n’avons pas seulement formé partie de cette histoire, mais aussi de la croissance parallèle au Mexique et à l’étranger avec nos clients, en parvenant à opérer ses immeubles dans des pays d’Amérique Centrale et du Sud.
Nous sommes une entreprise à bas coûts en temps de crise.
Nous nous sommes toujours adaptés aux nécessités de nos clients, nous réussissons la fidélisation à travers les bonnes pratiques commerciales et nous croyons firmament à être des alliés encore plus que des fournisseurs.
Nous comprenons l’environnement et les changements constants du marché, et c’est pourquoi nous nous sommes redésigné pour l’application politique et les processus flexibles;
nous le faisons également dans notre chaîne d’approvisionnements. Nous n’avons pas de fournisseurs, mais des associés et des alliances commerciales ; en temps de crise, nous tous devenons forts.
Nous avons de l’expérience nécessaire
Notre modèle d’affaires nous a permis de continuer le travail avec des clients antérieurement contactés.
Nous avons trouvés la stratégie pour les contacter encore malgré les politiques de rotation des fournisseurs.
Nous avons formé partie des différents cycles au cours de la trajectoire de l’entreprise.