О НАС
С 1982 года мы стремимся к устойчивому развитию знаний
о рынке по эксплуатации и обслуживанию умных зданий.
С 1982 года мы стремимся к устойчивому развитию знаний
о рынке по эксплуатации и обслуживанию умных зданий.
Наши области деятельности охватывают бОльшую часть Мексиканской Республики и часть Панамы.
Успех нашей компании заключается в постоянном росте и адаптации к новым технологиям, внедрении нашей собственной бизнес-модели для обеспечения полного охвата каждого из наших секторов.
Его миссия - максимизировать прибыльность и производительность инфраструктуры клиента при
Warning: Undefined variable $mision_3 in /home/l8lwfum39o2h/public_html/clientes/0081_itd/nosotros.php on line 237
Понимание инфраструктуры как набора элементов, необходимых для создания и функционирования любой организации.
Видение ИТД состоит в том, что эта компания должна рассматриваться его клиентами как стратегический партнер, чтобы посредством.
Формула компании заключается в том, чтобы оптимизировать сохранение зданий или инфраструктуры с помощью оборудования, систем и функций своих пользователей, поддерживаемых с помощью процедур и передовых инструментов управления и контроля, направленных на полную уд
1992 стал годом, в котором системы цифрового контроля, поддерживаемые коммуникационными сетями, дали толчок технологиям и с этого момента до 2001 года ITD сконцентрировался на развитии так называемых интеллектуальных зданий.
В 1997 году отдел инженерных и сервисных услуг ИТД обнаружил вакуум - зарождающийся и в то же время взрывоопасный - развитие корпоративных структур в районе Санта-Фе в Мехико.
В этом регионе строящиеся здания были оснащены технологиями, но несмотря на это, рынок не подготовил операторов, и, как.
следствие, существовал риск недоиспользования средств и оборудования, что могло привести к неспособности обеспечить надлежащую отдачу от инвестиций и ухудшению качества оборудования без достижения предлагаемой экономии.
Это был ключевой момент для унификации достигнутого когнитивного состояния и создания сегодняшней модели называемой «Управление объектами»; без прецедентов на национальном уровне, от крупной и престижной компаниии в сфере связи в Латинской Америке, ITD получил первый контракт в этой области, который расширил сферу охвата на сегодняшний день.
В 2001 году, когда концепция созрела, была адаптирована к потребностям рынка и приведена в соответствие с национальной экономикой, процесс расширения начался в различных сферах деятельности, таких как международные конференц-центры, развлекательные центры, фармацевтическая и больничная индустрия, а также самообслуживание.
В соответствии с потребностями рынка, Itd разрабатывает свои собственные упрощенные модели и методики эксплуатации и технического обслуживания под названием «Ingenium and Smart», которые в очередной раз демонстрируют высокие конкурентные преимущества на р
В 2012 году,после того, как были утверждены этапы исполнения контрактов и управления объектами, мы решили взять на себя риск и посостязаться в развитии Управления недвижимостью, чтобы снова оказаться на передовых позициях нашей бизнес-модели в бизнесе «границы знаний».
На сегодняшний день, наш опыт суммируется более чем 3 миллионами квадратных метров в эксплуатации и техническом обслуживании и оказанию сервиса 120,008 единиц электромеханического оборудования.
С 1991 года – год, в котором ITD вошел в IMEI – мы стремились к разумному развитию рыночных знаний и этот технологический феномен оказался настолько взрывным, что это привело к созданию интеллектуальных зданий гильдией экспертов, которые пытались устранить уязвимости, существующие на тот момент.
К 2015 году компания начинает свою международную экспансию, начав деятельность в Центральной Америке.
Его миссия - максимизировать прибыльность и производительность инфраструктуры клиента при помощи следующих услуг:
Понимание инфраструктуры как набора элементов, необходимых для создания и функционирования любой организации.
Видение ИТД состоит в том, что эта компания должна рассматриваться его клиентами как стратегический партнер, чтобы посредством.
Формула компании заключается в том, чтобы оптимизировать сохранение зданий или инфраструктуры с помощью оборудования, систем и функций своих пользователей, поддерживаемых с помощью процедур и передовых инструментов управления и контроля, направленных на полную уд
1992 стал годом, в котором системы цифрового контроля, поддерживаемые коммуникационными сетями, дали толчок технологиям и с этого момента до 2001 года ITD сконцентрировался на развитии так называемых интеллектуальных зданий.
В 1997 году отдел инженерных и сервисных услуг ИТД обнаружил вакуум - зарождающийся и в то же время взрывоопасный - развитие корпоративных структур в районе Санта-Фе в Мехико.
В этом регионе строящиеся здания были оснащены технологиями, но несмотря на это, рынок не подготовил операторов, и, как.
следствие, существовал риск недоиспользования средств и оборудования, что могло привести к неспособности обеспечить надлежащую отдачу от инвестиций и ухудшению качества оборудования без достижения предлагаемой экономии.
Это был ключевой момент для унификации достигнутого когнитивного состояния и создания сегодняшней модели называемой «Управление объектами»; без прецедентов на национальном уровне, от крупной и престижной компаниии в сфере связи в Латинской Америке, ITD получил первый контракт в этой области, который расширил сферу охвата на сегодняшний день.
В 2001 году, когда концепция созрела, была адаптирована к потребностям рынка и приведена в соответствие с национальной экономикой, процесс расширения начался в различных сферах деятельности, таких как международные конференц-центры, развлекательные центры, фармацевтическая и больничная индустрия, а также самообслуживание.
В соответствии с потребностями рынка, Itd разрабатывает свои собственные упрощенные модели и методики эксплуатации и технического обслуживания под названием «Ingenium and Smart», которые в очередной раз демонстрируют высокие конкурентные преимущества на
В 2012 году,после того, как были утверждены этапы исполнения контрактов и управления объектами, мы решили взять на себя риск и посостязаться в развитии Управления недвижимостью,, чтобы снова оказаться на передовых позициях нашей бизнес-модели в бизнесе «границы знаний».
В 2012 году,после того, как были утверждены этапы исполнения контрактов и управления объектами, мы решили взять на себя риск и посостязаться в развитии Управления недвижимостью, чтобы снова оказаться на передовых позициях нашей бизнес-модели в бизнесе «границы знаний».
На сегодняшний день, наш опыт суммируется более чем 3 миллионами квадратных метров в эксплуатации и техническом обслуживании и оказанию сервиса 120,008 единиц электромеханического оборудования.
С 1991 года – год, в котором ITD вошел в IMEI – мы стремились к разумному развитию рыночных знаний и этот технологический феномен оказался настолько взрывным,, что это привело к созданию интеллектуальных зданий гильдией экспертов, которые пытались устранить уязвимости, существующие на тот момент.
К 2015 году компания начинает свою международную экспансию, начав деятельность в Центральной Америке.
Наши результаты говорят сами за себя, благодаря этому мы поддерживаем прочный
союз с нашими клиентами.
Наши результаты говорят сами за себя, благодаря этому мы поддерживаем прочный
союз с нашими клиентами.
Мы предлагаем параллельный рост нашему клиенту согласно результатам.
ITD является частью истории и роста своих клиентов, олицетворяющую собой один из самых лучших случаев успеха, став одним из старейших поставщиков крупнейшей медиа-компании в Мексике.
С другой стороны, мы стали не только участниками этой истории, но и частью параллельного роста наших клиентов в Мексике и за рубежом, управляя их собственностью в странах Центральной и Южной Америки.
Мы - бюджетная компания во времена кризиса.
Мы всегда приспосабливались к потребностям наших клиентов, мы ставим на лояльность благодаря хорошей деловой практике и твердо верим в то, что являемся больше союзниками, чем поставщиками.
Мы понимаем окружающие условия и постоянные изменения на рынке, поэтому мы переработали нашу систему для внедрения тактик и гибких процессов.
То же самое происходит и в нашей цепочке поставок, для нас это не поставщики, а партнеры и коммерческие альянсы; во времена кризиса мы все становимся сильнее.
У нас есть нужный опыт
Наша бизнес-модель позволила нам продолжить работу с предыдущим клиентами, с которыми мы связывались ранее.
Мы нашли возможность связаться с ними еще раз, несмотря на политику ротации поставщиков.
Мы участвовали в различных циклах по всей траектории компании.
Мы предлагаем параллельный рост нашему клиенту согласно результатам.
ITD является частью истории и роста своих клиентов, олицетворяющую собой один из самых лучших случаев успеха, став одним из старейших поставщиков крупнейшей медиа-компании в Мексике.
С другой стороны, мы стали не только участниками этой истории, но и частью параллельного роста наших клиентов в Мексике и за рубежом, управляя их собственностью в странах Центральной и Южной Америки.
Мы - бюджетная компания во времена кризиса.
Мы всегда приспосабливались к потребностям наших клиентов, мы ставим на лояльность благодаря хорошей деловой практике и твердо верим в то, что являемся больше союзниками, чем поставщиками.
Мы понимаем окружающие условия и постоянные изменения на рынке, поэтому мы переработали нашу систему для внедрения тактик и гибких процессов.
То же самое происходит и в нашей цепочке поставок, для нас это не поставщики, а партнеры и коммерческие альянсы; во времена кризиса мы все становимся сильнее.
У нас есть нужный опыт
Наша бизнес-модель позволила нам продолжить работу с предыдущим клиентами, с которыми мы связывались ранее.
Мы нашли возможность связаться с ними еще раз, несмотря на политику ротации поставщиков.
Мы участвовали в различных циклах по всей траектории компании.